工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中一种常用的工具，它将项目分解成一系列可管理的任务和活动。
WBS的主要目的是：
- 明确项目的范围和目标，确保所有的工作都被包含在项目中。
- 将项目分解成较小的、易于管理的部分，以便更好地分配资源、安排进度和控制成本。
- 为项目团队提供一个清晰的框架，使他们能够理解项目的结构和各个部分之间的关系。
- 有助于识别项目中的关键路径和里程碑，从而更好地进行项目规划和控制。
WBS的创建通常遵循以下步骤：
- 确定项目的目标和范围。
- 将项目分解成主要的可交付成果或阶段。
- 进一步将每个可交付成果或阶段分解成更小的任务和活动。
- 为每个任务和活动分配唯一的标识符，并确定其负责人、时间和资源需求。
- 检查WBS的完整性和准确性，确保所有的工作都被包含在内，并且没有重复或遗漏。
WBS可以以不同的形式呈现，如树形结构、表格形式或大纲形式。无论采用哪种形式，WBS都应该清晰地展示项目的层次结构和各个部分之间的关系。
总之，工作分解结构是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队更好地理解项目、规划项目和控制项目的进展。